Inclusie stabiliseert op 66%, maar inclusief leiderschap kalft af

De zevende editie van de Nederlandse inclusiebenchmark (Highberg)is gepubliceerd en laat een dubbel beeld zien. Het goede nieuws: na een dip in 2025 voelt 66% van de werknemers zich weer volledig geïncludeerd, bijna terug op het niveau van 2024. Maar dat betekent dat 44% achterblijft.

Kloof tussen formeel beleid en de dagelijkse praktijk

Slechts 37% van de werknemers ervaart inclusief leiderschap, een daling ten opzichte van 41% een jaar eerder. En het percentage dat het organisatiebeleid als inclusief ervaart, zakte van 30% naar 22%. Deze trend vraagt om aandacht, want effectief leiderschap en concreet beleid bepalen in hoge mate of medewerkers zich gewaardeerd voelen. Een inclusief beleid op papier is niet genoeg en garandeert al helemaal geen inclusieve werkcultuur.

Het gemiddelde verhult de verschillen

Achter die 66% schuilen grote kloven. Medewerkers van kleur (58%), neurodivergente medewerkers (58%) en LHBTIQA+-medewerkers (64%) voelen zich minder vaak volledig onderdeel van hun organisatie. Jongere werknemers (60% onder 18- tot 29-jarigen) scoren lager dan vijftigplussers. En per sector loopt het uiteen van 71% in de handel tot 53% in de transportsector.

Niet onbelangrijk: het onderzoek heet niet langer de Diversiteit & Inclusie Benchmark, maar de Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie Benchmark. Die toevoeging erkent dat aanwezigheid en gevoel van insluiting niets zeggen als de kansen niet gelijkwaardig verdeeld zijn.

The devil is in the details

In een krappe arbeidsmarkt vertaalt inclusie zich direct in binding: van de werknemers die zich volledig geïncludeerd voelen, beveelt 73% de werkgever aan. Van wie dat gevoel mist? Slechts 3%.

Wat we hieruit kunnen opmaken is dat de echte inzichten in de details zitten; welke groepen blijven achter, waar zit het verschil tussen wat de organisatie regelt en wat de medewerker ervaart, en durven leidinggevenden het ongemakkelijke gesprek aan? Inclusie is geen eindpunt maar een continu proces, en leiderschap is daar een cruciaal onderdeel van.